红猫大本营最新地址

责任编辑：陈悠然 SF104如果你在“双11”还没有买尽兴，现在“双12”又来了，你的购物车清空了么？在温馨提示你量力支出、理性购物的同时，提出一个小小假设——假如，你要买的东西今天下单明年才能送达，那你还买么？如果你身处江浙沪包邮区，或是一直享受着京津冀快递当日/次日达，甚至哪怕身处中国四、五线城市或农村，可能会对这个假设不以为然——毕竟就在上个月，很多11月11日0点参加抢购的用户，在几个小时后的清晨就被门铃吵醒，接过快递员手里的纸箱，开启愉悦的一天。据统计，仅“天猫”一家电商的第100 000 000个“双11”包裹，在11月13日10时左右就被签收了，这比去年又快了约4个小时。

王会生提醒道，还需注意缺少有效制衡的法人治理结构的问题。他认为，“制衡”最关键。独资公司是没有制衡的，一股独大的公司制衡也不明显。有效制衡不仅体现在体制安排上，更体现在股权比例上。国投在实践中推进有效制衡的法人治理结构，旗下五个基金管理公司的股权占比均为40%，其他所有制企业占60%，这种制衡从效果上看是很有效的。

15．破除招投标隐性壁垒。深化公共资源交易管理体制改革，加快实现省、市与国家公共资源交易平台系统互联互通，持续推进“一门式、一网式”政务服务创新。开展招投标领域专项整治，消除在招投标过程中对民营企业、外商投资企业的各种限制和壁垒。将选择代理机构、收取保证金等交由招标人自主决策。赋予社会投资的房屋建筑工程建设单位发包自主权，建立与工程施工有所区别的建筑设计招投标制度。

第四、厂家从提供产品向提供服务和体验转变的机遇。以体验为中心的新模式，是优质企业都要完成的使命。第五、商家从资源型向能力型转变的机遇。现在经销商将在下一步占据更加有力的位置，因为传统资源型难以匹配当下的需求，能力型经销商在下一轮竞争中获得更大的机遇。

值得注意的是，山东此次动员大会还特别提出要大胆使用《亮剑》中“李云龙”式的干部。大会称，“李云龙式”的干部政治可靠、对党忠诚、能打胜仗，但不见得受个别领导“待见”；敢抓敢管、敢于碰硬，但容易“得罪人”；直来直去、个性鲜明，可能会被认为“不灵活”、“不成熟”。“李云龙”式的干部推荐时，即使“得票”不最高，也要为他们撑腰鼓劲，尤其是在关键时刻、重大任务、突发事件、斗争一线面前豁得出来、冲得上去的干部。

最后，企业自身要正视危机，调整好心态，积极地投入到企业的自救工作中去，而不是怨天尤人或消极等待。在自救工作中，企业首先要系统盘点企业可供支配的现金储备以及未来每个月固定的员工工资、房屋租金支出与需要偿还的银行本金与利息等，制定未来三个月的周详资金使用计划，做到心中有数，如果企业的现金储备难以支撑企业在较长疫情时间的费用开支，则需要与员工、供应商、银行等各相关方提前沟通，达成相互理解的协定。