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第二个案例，刚才讲的是金融内部不同场景不同行业跨界做的事情，另外一个在一个大型的医药连锁企业里面，我们通过这种连接过程，将保险服务引入到它企业里面来，来提升用户的体验，同时提升商业的价值。因为在这个企业里有个共同的问题，就是用户的活跃情况并不怎么好，而且我们知道卖药的过程很简单，一下子就结束的过程。但实际上有很多慢性病，他的药需要长期服用，这个时候用户怎么长期互动，是一个很重要的未来发展方向。所以我们通过跟企业商量研究，做了一个基本的，至少尝试来看效果还是很不错的解决方案，就是通过将会员大数据化，在不同的节点，不同的场景下面，来提升用户互动的一些内容，让用户有更好的体验，同时过程中能够实现，不管是保健品的销售、药品的销售，还是我们引入到这个保险的销售，都能够起到一个很好的对接的价值。

慧择过去我们是一个平台性的公司，我们大概跟100多家保险公司合作，我们后台连接了80我家保险公司，接近90家保险公司的系统，我们大概有几千款产品，每一款产品的风险和运营的程序都不一样，而且我们要做用户的筛选。所以在技术的开发上面，我们就非常痛苦。我们大概有接近300多的技术人员，对于我们公司来说，都是高成本的技术人员。在过去我们选择一般系统的开发，能够满足我们的需要，当然现在越来越无法满足我们的需求。一方面是不同的用户需求，渠道用户的需求，客户的需求。另外一方面是保险公司不断的这种变革，新的接口。我们去年的时候决定把我们的系统整个全部云化，我们云化完之后，得到的结果是什么？一个最直观的结果就是，我们现在的速度可以说是非常快的，我们现在给一个渠道去配置一个产品，我们能做到B2B的定制化配置。同时我们的技术人员，一下子节约了接近二分之一。我们重新用云的这种模式来构建，包括用SaaS的方式重新构建完之后，我们现在发现，我们不但能够自己使用它，同时我们还能把它输出出去，把原来的成本单位变成了一个利润单位，展现出这样一个新的商业机会，这就是我回答主持人的问题。

责任编辑：张义凌地方融资平台再告急！利率持续攀升、高价仍无钱可拿目前，最大的问题就是不出问题，全国两千多个县，近万家投融资平台，个别出问题是很正常的，只有出了问题，让市场得到了检验，才能打破地方政府与地方投融资平台的隐形担保关系，才能打破所谓的“刚性兑付”。

第三块最后是决策支持，只有进行机器的加工分析以及跟人脑的加工分析，他们之间产生物理反应和化学反应，才能真正成为企业的智慧中枢。转型需求，企业现在有几个转型需求：1、构建敏捷型组织。2、核心场景智能化。3、产品旅程闭环。大数据智能应用，这里看一下其实目前做了一个企业决策应用中枢上面分几个模块：

海关总署表示，2018年1-11月我国累计进口8234万吨，12月预期到港660万吨，以此估算2018自然年度进口总量8894万吨，同比下降7%；2018/19作物年度迄今到港1890万吨，占USDA预估9000万吨的21%，为近九年同期最低，这意味着剩余时间（2019年1-9月）要进口7110万吨，即月均790万吨，才能达到UDSA目标，过去三个年度同期分别为680、794、778万吨，可见美国农业部对本年中国进口量预估与前两个年度相仿，并不因为贸易战而过度悲观。

一位不愿具名分析人士亦认为，未来CPI相对温和。非食品价格波动不是特别大，因此CPI的波动主要来自于食品。“现在来看，食品价格未来上涨幅度不会特别大，非食品价格整体温和上涨，这意味着CPI中枢会上抬，但幅度不大，高点不会超过2.5%。”刘学智称，由于通胀压力不大，货币政策的主要着力点将不在于通胀，而是经济增长和防风险。即在外部贸易摩擦升级和内部去杠杆情况下，如何既保证经济增长，同时不带来系统性风险。目前来看，采用稳健偏松的货币政策较为合适。